一支職業球隊要取得成功，務必得有三方的配合：球員、球團，與地方政府。球員是球賽的主體，上場比賽取得好成績，並以追尋冠軍為目標；球團則得包裝行銷，並要慧眼識英雄、找到實力高強的球員，也得慷慨給出薪水作為努力打球的回報；地方政府則負責處理行政問題，與球團結合行銷城市，並找出能讓球團、市民、政府三方皆得利的平衡點。
成功的例子不勝枚舉，舉凡能兼具戰績長紅、凝聚城市向心力、老闆有錢賺的球團，如洋基的 Steinbernner 家族、紅襪的芬威運動集團、太空人的 Jim Crane 等...都是成功的經營例子，不光是成為各分區的霸主，每逢季後賽整座城市瘋狂的賣力加油，透過媒體放送更能顯現其震撼力，讓不少台灣棒球迷了解到「所謂運動即生活的景象便是如此」。
（Kiichiro Sato/AP）
然而也有不少球隊，老闆本身不懂棒球事務不提，總愛權力一把抓、不願放行給下位的專業人士發揮更令人傷透腦筋。更惹惱人的是，也不願投資在球隊身上，只把球隊當作提款機不停地掏空，其吝嗇、反覆的經營模式更惹得天怒人怨，不只搞砸了與當地球迷的關係，球員甚至經常得在合約加註「我拒絕被交易至該隊」。
本篇選中了紐約大都會的總裁 Fred Wilpon，從 1980 年以少數持有人的身分開始，直到今天是球隊的主要持股人，Wilpon 在位期間球隊拿下一座世界大賽冠軍（1986），並三度打進世界大賽（1986、2000、2015），雖然無法與傳統豪強相比，但比起許多球隊已經算是不差的成績。然而，大權一把抓的強勢個性，以及曾經深陷 Bernie Madoff 的龐氏騙局，都讓這支球隊蒙上不少陰影。直到近年培育出「四王牌」並殺進世界大賽，才讓這支總在襯托洋基隊偉大之處的邊緣球隊，些許扭轉了多年來的不平等。
前期：入主大都會
談到紐約，除了自由女神像、聯合國大樓之外，更有著隨處可見的洋基球帽。對紐約客來說，洋基不是那個台灣球迷在電視上看似遙遠的球隊，而是一種生活文化。身穿條紋衣、頭戴洋基帽是再平常也不過的裝扮。相較之下，Fred Wilpon 的紐約大都會，在球迷眼裡比較像是個笑話，論影響力前者遠遠超出後者，許多影集也經常比對洋基與大都會兩支球隊做戲劇橋段。
不過，大都會的老闆 Wilpon 卻是不折不扣的道地棒球人。年少時期，曾經拿到密西根州大的棒球獎學金，甚至與名人堂投手 Sandy Koufax 同隊，一度有機會進軍職業。不料，一場傷勢終結了 Wilpon 的棒球生涯，於是他不打球了，與合夥人 Saul Katz 成為了房產大亨，開啟了在紐約近郊的 Tarrytown 造鎮的計畫。正巧，搭上了美國在 1970 年代末期石油危機結束之後隨之而來的泡沫榮景，兩人於是賺得大把大把的鈔票。
（左 Sean Katz；右 Fred Wilpon）
1975 年，大都會前持有者 Joan Payson 過世之後，其丈夫 Charles 決定將股份過繼給子女，其中女兒 Lorinda de Roulet（夫姓）成為了實質營運者，不料球隊開始面臨低迷，從 1977 球季連續七年勝率無法突破五成，又因賣掉當家王牌 Tom Seaver，進場人數節節下滑引爆營運危機，讓 Payson 家族決心要擺脫衰尾。1980 年股權正式轉移，Fred Wilpon 以少數持有人的名義入主管理層，但真正的大頭則是 Nelson Doubleday Jr.－以旗下公司 Doubleday Co. 的名義取得多數股權。在 Doubleday 主政時期，他不是一名想要插手各種大小事務的老闆，他將權力下放給新聘請的 GM Frank Cashen。Cashen 也沒有讓他的老闆失望，在一連串精明的操盤之下幫助球隊拿下 1986 年世界大賽冠軍。
這支球隊之所以成功是因為 Frank（Cashen）－沒有其他原因。我也寧可所有人都不知道我是誰。
正當眾人認為大都會也會在接下來幾年成為國聯強權時，情況卻不如想像中順利。場內、外失控脫序的行為接連爆發，那時的大都會被形容是充斥著「醉漢、縱慾者，與滋事份子」的球隊。90 年代是大都會歷史上混亂的日子，看不下去的 Wilpon 決定介入球隊運營，光是這段時間球隊就撤換三任 GM、六任總教練，卻仍止不住狂瀉的戰績，甚至在 1993 賽季苦吞難堪的 103 敗。
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